How you lead yourself: self-awareness, courage, responsibility and the way you show up for the people around you.
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Considères-tu que ton leadership est un privilège que les autres t'accordent? Si c'est le cas, ça pourrait tout changer dans ta façon de diriger.
Connais-tu l'expression « Ce à quoi tu résistes persiste »? Devrais-tu résister et te battre ou y a-t-il vraiment du pouvoir dans le fait de lâcher prise?
Tu ne peux pas devenir un grand leader si tu n'as pas une image précise de toi-même, de ton équipe et de ton organisation.
As-tu tendance à être stressé lorsque tu sais qu'un sujet sensible doit être abordé ou qu'une conversation difficile doit avoir lieu? Tu n'es pas seul.
Que ce soit le stress d'une échéance serrée ou la tension d'une discussion qui déraille, tu peux contrôler la façon dont tu réagis dans des situations intenses.
Parfois on a besoin de quelqu'un ou de quelque chose pour nous soutenir dans les moments difficiles ou pour nous inspirer à avoir du courage.
La bonne nouvelle est que l'on peut passer d'un état d'esprit à l'autre.
Comment peux-tu approcher les discussions avec tes employés sans leur donner l'impression que tu as toutes les bonnes réponses?
Tu te demandes peut-être comment entamer le développement de ton leadership. Ce que tu ne réalises peut-être pas, c'est que tu es déjà sur ce chemin.
Que fais-tu lorsque tu fais face à une conversation que tu trouves difficile?
De plus en plus, compétences techniques et humaines deviennent d'importance égale pour les leaders. Découvre comment elles font une énorme différence dans ton leadership.
Tu peux apprendre à jongler entre reconnaître les conséquences de tes propres actions et nier la contribution des autres au problème.