Conseiller en leadership bilingue — Montréal, Canada

Steffan Surdek

La plupart des équipes de direction n'ont pas un problème de talent. Elles ont un problème de conversation. Steffan est le conseiller que les équipes de direction gardent pendant des années, parce qu'il apporte de la valeur à chaque conversation.

Parlons de ton équipe

Ils font confiance à Steffan

Un conseiller qui travaille à tes côtés

Steffan ne reste pas à l'extérieur de l'équipe pour lui remettre des recommandations. Il travaille de l'intérieur : avec l'équipe de direction dans la salle, avec le leader en tête-à-tête, et avec les membres de son équipe immédiate quand c'est nécessaire. Il guide, pose les questions que les autres ne posent pas et bouscule la réflexion quand ça compte.

Ses clients décrivent tous le même scénario. Les gens trouvent leur voix et prennent plus de risques d'abord, puis les résultats d'affaires suivent.

Steffan est aussi reconnu pour aider les équipes à nommer et à régler leur dette conversationnelle : ces conversations qu'une équipe repousse jusqu'à ce qu'elles coûtent plus cher que de les avoir eues. Il aide les équipes de direction à voir cette dette pour ce qu'elle est et à commencer à la rembourser ensemble, une vraie conversation à la fois.

Plusieurs de ses mandats ont commencé petit et ont duré de trois à six ans grâce aux renouvellements. Dès la première conversation, tu vas savoir si ce genre de partenariat est fait pour toi.

En bref

Auteur de The Way of the Co-Creative Leader
Plus de 15 ans de services-conseils en leadership auprès de la haute direction
Plus de 3 000 heures de conférences, de formations et d'ateliers
Collaborateur de Forbes.com avec plus de 20 articles publiés
Travaille en français et en anglais

D'où pars-tu?

La plupart des leaders prennent contact parce que quelque chose cloche, sans toujours savoir d'où ça vient.

C'est peut-être ton équipe

Est-ce que ton équipe…

Évite les discussions sur des sujets qui deviennent toujours improductifs et frustrants?
Tient de longues réunions avec beaucoup de discussion, mais peu de décisions ou d'actions?
A du mal à régler les conversations difficiles à cause de la politique ou de conflits internes?
Vit en mode crise à cause des réorganisations ou du roulement de personnel?
Enchaîne les longues heures au point de frôler l'épuisement professionnel?

Envie de mesurer la dette conversationnelle de ton équipe?

Commence l'évaluation gratuite

C'est peut-être toi

Comme leader, est-ce que tu…

Vois ton équipe se rallier à tes idées sans vrai débat ni résistance?
En as assez de prendre toutes les décisions parce que les gens se tournent constamment vers toi pour obtenir ton approbation?
As du mal à voir les situations sous différents angles, ce qui limite tes options?
Évites de commencer quoi que ce soit tant que tu n'as pas trouvé la solution parfaite?
As besoin de quelqu'un pour te bousculer et te soutenir dans ta croissance comme leader?

Envie de savoir à quel point ton leadership est co-créatif?

Commence l'évaluation gratuite

Tu sais, c'est peut-être même un peu des deux.

Dans un cas comme dans l'autre, tu n'as pas besoin
de t'attaquer à ça sans aide.

Parlons de tes défis

Ce que disent les clients

Des leaders qui ont travaillé avec Steffan décrivent ce qui a changé dans leur leadership et dans leurs équipes.

Steffan apporte une dynamique différente à notre équipe. Je vois les membres de mon équipe trouver leur voix, prendre plus de risques et s'affirmer pendant qu'ils travaillent sur leurs défis bien réels. Les résultats d'affaires suivent naturellement, mais le développement humain se fait en parallèle. C'est ce qui rend son travail précieux et durable.

Martin Labonté Directeur, Industrie des télécommunications

Le coaching de Steffan a joué un rôle déterminant dans les grands bonds que j'ai faits en seulement 6 mois. Il a transformé ma façon d'aborder les défis et de diriger. Il m'a aidé à découvrir des compétences que je ne savais pas avoir.

Dan Lewis Leader, Gouvernement municipal

Nos discussions d'équipe sont plus efficaces parce qu'on parle des vrais enjeux. On ne voit plus les points de vue divergents comme des menaces, mais comme des occasions.

Mélanie Chouinard VP, Digital Services industry