Un parcours de leadership, c'est quoi?

Pendant plus de quinze ans, j'ai joué différents rôles de leadership dans des équipes de développement logiciel. Les gens savaient que je travaillais fort et que je faisais de mon mieux pour que les gens autour de moi s'améliorent. Jusqu'au jour où j'ai changé d'emploi et que je suis passé d'un rôle de lead technique à un rôle de coach.

Tout ce qui avait fait de moi un bon leader dans le passé s'est retourné contre moi. Les gens disaient que j'étais arrogant et trop exigeant. C'était douloureux, mais j'ai commencé à réaliser que mon approche n'était pas la bonne et que je devais changer pour devenir le leader que je voulais être. C'est ainsi que j'ai commencé mon propre parcours de leadership.

Dans cet article, nous explorerons cette notion du parcours de leadership et comment différents types de leaders le traversent.

Le leader formel

Les gens utilisent les mots « leadership » et « leader » de différentes manières. Pour certains, c'est un rôle formel qu'ils ont au travail qui s'accompagne d'un titre et d'attentes. Lorsqu'ils sont dans ce rôle, ils ressentent une certaine légitimité et presque une obligation de l'assumer.

La légitimité qu'ils ressentent peut leur donner la permission d'agir comme bon leur semble. Ça peut également leur donner la permission de dire tout ce qu'ils veulent, de la manière dont ils le veulent. Ils sont les leaders, donc les gens autour d'eux doivent répondre à leurs besoins et à leurs attentes.

Ces leaders peuvent parfois interpréter « assumer » comme le fait de devoir tout faire et d'avoir toutes les réponses. Sans s'en rendre compte, ils laissent une grande partie de leur pouvoir leur échapper.

Le leader naturel

Pour d'autres, le leadership est un privilège et une permission que les gens leur donnent pour les diriger. Leur titre n'a pas d'importance pour eux et ils vont incarner le rôle de leader, indépendamment du fait d'en avoir un ou non. Ils se rendent compte que le leadership est quelque chose qu'ils peuvent partager avec les autres. Ils savent quand mener et quand laisser les autres mener.

Ces dirigeants ont un certain degré de conscience de soi. Ils se rendent compte de l'impact de leurs paroles et de leurs actions sur les personnes qu'ils dirigent. Ils ont un but clair pour leur leadership (et pour leur vie d'ailleurs). Ils mènent au service de quelque chose de plus grand qu'eux-mêmes et c'est pourquoi les gens les suivent.

Ces dirigeants sont comme une lumière qui brille dans les ténèbres. Ils attirent les gens de manière naturelle avec peu ou pas d'effort. Les gens choisissent de les suivre en raison de ce qu'ils représentent pour eux.

Le leader en dormance

Quelque part entre ces deux extrêmes, il y a des leaders pris au milieu. Je les appelle les leaders en dormance. Ils ont des compétences de leadership qu'ils appliquent dans certaines parties de leur vie. Dans d'autres domaines, comme au travail, ils se retiennent.

Ces dirigeants ne se sentent pas légitimes ou ne sentent pas qu'ils ont la permission de diriger. Ils ont peur du rejet ou du ridicule. Ils craignent que les gens ne les suivent pas. Leurs comportements et leurs croyances se situent également quelque part entre les deux autres types de leaders. Certains sont plus directifs, parce qu'ils pensent que c'est ainsi que les dirigeants agissent. D'autres sont plus collaboratifs parce que c'est leur croyance en ce qui a trait au leadership.

Tu te reconnais là-dedans? La bonne nouvelle, c'est que tu peux réveiller le leader qui sommeille en toi en utilisant les compétences de leadership que tu possèdes déjà. Découvre comment dans notre e-book gratuit, 5 choses essentielles que les leaders en dormance doivent savoir!

Conclusion

L'élément clé à retenir est ce qui suit : les leaders peuvent apprendre à naviguer à travers ces étapes. Tu commences à un endroit, et en travaillant sur ton développement personnel, tu en atteins un autre.

Ce travail sur toi-même peut prendre plusieurs mois, voire des années. Ta volonté de faire ce travail et le temps que tu y consacres est ce que j'appelle le parcours de leadership.