Permets les erreurs pour aider ton équipe à grandir

Dans notre travail quotidien de coaching avec nos clients, nous rencontrons souvent des dirigeants qui ont peur de laisser leurs équipes faire des erreurs. La vérité est qu'il est très difficile de laisser quelqu'un échouer sans vouloir intervenir et l'en empêcher.

On parle beaucoup de leadership co-créatif sur le blogue. L'une des cinq compétences clés que possèdent tous les grands leaders co-créatifs est de créer une culture d'apprentissage et d'expérimentation au sein de leurs équipes.

Quel est le rapport entre ces deux idées? En tant que leader, pense à ce qui se passe si tu es toujours prêt à intervenir et à corriger les erreurs de ton équipe avant qu'elles ne se produisent. Seront-ils autonomes et engagés ou deviendront-ils impuissants et trop dépendants de toi?

Dans cet article, nous allons explorer plus en détail pourquoi il est important de laisser les gens faire des erreurs et comment les bons leaders le font pour développer les membres de leur équipe.

Qu'est-ce que ça signifie d'échouer?

Tu as peut-être beaucoup d'expérience dans ton domaine, ce qui te permet de prédire les situations. Si tel est ton cas, l'échec, c'est quand les choses ne se passent pas selon ton plan. Ça signifie généralement que tu as des attentes et que lorsque ça ne se déroule pas comme prévu, tu vis de la déception.

Cependant, une autre façon de voir ceci est que lorsque tu interviens pour prévenir des erreurs, tu présumes que tu en sais plus que les autres membres de ton équipe. Ça fait peut-être partie de ta façon de jouer avec ton leadership, même si ton intention est de les protéger.

Tu as peut-être tendance à protéger tes équipes de l'échec et de la déception. Mais que pourrait-il se passer si tu laissais ces erreurs se produire? Cela pourrait-il éventuellement développer ton personnel à long terme?

Comment réagis-tu à l'échec?

Que se passe-t-il lorsque tu constates une faille dans la stratégie de ton équipe? Que fais-tu lorsque tu sais que leur délai estimé est irréaliste? Es-tu à l'aise de les laisser aller de l'avant avec leur plan?

Le problème, c'est que ta propre peur de l'échec peut t'empêcher de laisser les autres essayer. Chaque fois que tu le fais, tu empêches cette personne d'apprendre quelque chose de précieux de cette erreur. Tu nuis également à leur motivation de trouver de meilleures façons de faire les choses.

Une autre chose à retenir est que lorsque tes équipes essaient quelque chose de nouveau, des choses surprenantes peuvent se produire. Parfois, tes peurs ne se matérialisent tout simplement pas!

Comment aider ton équipe à apprendre de ses échecs?

La vérité, c'est que la plupart des gens apprennent par la pratique. C'est au cœur même de l'innovation, qui est essentielle dans le monde des affaires. Ton équipe ne peut pas trouver de moyens créatifs pour résoudre les problèmes quotidiens si tu viens toujours les sauver de leurs erreurs.

On ne dit pas de s'asseoir et de ne rien faire si un projet déraille complètement. Profites-en pour réfléchir à ta façon de jouer avec ton leadership et d'investir dans ton équipe pour l'aider à apprendre et à devenir plus autonome.

Au lieu de te précipiter à la rescousse, ce que tu peux faire est de créer une discussion pour en parler avec ton équipe. Demande-leur comment ils géreraient les problèmes potentiels que tu vois et crée un dialogue. Il ne s'agit pas de faire sortir tes idées en premier, mais qu'ils apportent leurs propres idées et s'approprient la solution. S'ils n'ont pas d'idées, tu pourras alors suggérer tes idées.

En tant que leader, tu peux également profiter de l'occasion pour créer une expérience autour de la question. La question la plus importante que tu peux leur poser est : qu'avez-vous appris de cette expérience? Il s'agit de donner à ton équipe la possibilité d'essayer des choses. À travers tout cela, assure-toi qu'ils sont à l'aise de venir te demander conseil.

Conclusion

Il est impossible de faire grandir ton organisation sans regarder en dehors de ta zone de confort. Ce que ça veut dire, c'est que tu dois te sentir à l'aise face aux erreurs et aux choses qui ne se déroulent pas comme prévu.

Aider les gens à apprendre en les laissant échouer est une chose à laquelle tu dois aire face en tant que leader. Les grands leaders sont à l'aise de déléguer des tâches et le pouvoir décisionnel aux membres de leur équipe. Ils soutiennent les décisions que ces derniers prennent même lorsque les choses tournent mal.

Donne à ton équipe la permission d'essayer des choses lorsque le résultat est incertain, même si ce n'est pas la solution parfaite. Fais-leur confiance pour livrer même lorsque tu ne sais pas ou tu ne comprends pas complètement ce qu'ils font. C'est ce qui te mènera sur la voie du leadership co-créatif!