De nombreux leaders ont de la difficulté à engager pleinement et à impliquer leurs équipes. J'ai découvert au cours de mes nombreuses années de coaching que les dirigeants confrontés à ces défis éprouvent beaucoup de frustration.
De plus en plus au travail, ils font face à des situations où ils se sentent déstabilisés et ne savent plus quoi faire. Pour certains leaders, cela peut provoquer des conflits. Surtout si la hiérarchie est importante pour toi, ou si tu penses que tu dois avoir des réponses parfaites à toutes les questions.
Dans cet article, nous donnerons un aperçu du principe du leadership co-créatif et des 5 compétences clés que les leaders co-créatifs appliquent avec leurs équipes.
Le leadership co-créatif est un état d'esprit à adopter. Il s'agit d'exploiter l'intelligence et les connaissances des personnes qui t'entourent afin de créer des équipes hautement motivées et engagées.
De nombreux leaders dans les organisations appartiennent à une génération différente des milléniaux qu'ils dirigent et ne savent pas quoi faire pour répondre aux besoins de cette jeune génération. Parfois, lors de conversations avec ces dirigeants, je me rappelle du film « Une ligue en jupons » où un coach de baseball exaspéré dit à son équipe: « On ne pleure pas au baseball! » Le parallèle pour le milieu professionnel serait : « il n'y a pas d'émotions au travail ».
Le leadership co-créatif consiste à proposer un style de leadership qui permet à toutes les perspectives d'être entendues. Ce n'est pas qu'une nouvelle façon d'agir et de se comporter, mais une nouvelle façon d'être.
Les leaders co-créatifs sont intentionnels dans leurs conversations ainsi que dans leurs actions. Ils comprennent qu'apprendre à collaborer en tant que groupe prend souvent un peu de temps, et ils suivent cette courbe d'apprentissage avec leurs employés.
Les leaders co-créatifs s'efforcent de trouver des solutions avec leurs équipes tout en étant une voix active dans la conversation. Peu importe qu'ils parlent en premier ou en dernier, car ils sont une voix parmi tant d'autres. Ils aident leur équipe à converger vers la meilleure solution, même si ce n'est pas leur propre idée.
Les leaders co-créatifs favorisent un environnement où les gens peuvent apprendre par la pratique. Ils comprennent qu'il est préférable de commencer à faire quelque chose de plus petit et d'en tirer des leçons au lieu de parler de faire quelque chose pendant des mois sans rien commencer du tout!
Voici les cinq compétences clés d'un leader co-créatif qui t'aideront à relever ces défis de différentes manières.
Compétence #1 : Comment être une voix parmi d'autres dans la conversation
Les leaders co-créatifs aident leurs équipes à se concentrer sur le problème et peuvent participer activement à la construction d'une solution avec eux. Lorsqu'ils parlent, les personnes qui les entourent se sentent libres de remettre en question ou de rejeter leurs idées. Les leaders co-créatifs écoutent et reconnaissent également les bonnes idées des autres.
Compétence #2 : Comment libérer les leaders autour de toi
Les leaders co-créatifs savent quand diriger et quand suivre les autres. Ils ont la capacité de reconnaître les personnes désengagées avec un potentiel de leadership inexploité et de trouver des moyens de les mettre dans des situations qui les aident à devenir les leaders qu'ils peuvent être.
Compétence #3 : Comment renforcer les capacités de ton équipe
Les leaders co-créatifs comprennent qu'ils doivent aider les membres de l'équipe à acquérir de nouvelles compétences afin de créer une équipe ou une organisation performante. Ils développent leur personnel et créent un changement durable dans leurs organisations.
Compétence #4 : Comment danser avec le système qui t'entoure
Les leaders co-créatifs ne gèrent pas les gens; ils gèrent le système qui les entoure. Ils comprennent qu'une équipe (ainsi qu'une organisation) est un système adaptatif complexe qui répond et réagit à ce qui se passe autour d'elle.
Compétence #5 : Comment favoriser une culture d'apprentissage par la pratique
Les leaders co-créatifs savent que la meilleure façon d'apprendre est de faire de petites expériences et d'en tirer des leçons au lieu de parler de quelque chose pendant des jours, des semaines ou même des mois sans mettre en pratique de nouvelles compétences.
Le chemin pour devenir un leader co-créatif te demandera de sortir de ta zone de confort. Cela peut être un peu déstabilisant au début. Tu n'es peut-être pas à l'aise d'être aussi ouvert et vulnérable, même avec toi-même.
Tu peux également sentir que tu as besoin d'aide extérieure pour te soutenir. Ceci est normal et fait partie du processus de croissance. C'est là qu'il peut être utile de trouver un coach pour te guider.
Lorsque tu prends le temps de développer ta conscience de soi, tu commences à mieux te comprendre. Petit à petit, en remarquant ces différentes parties de toi-même et en mettant en place de nouvelles pratiques, tu commences à intégrer ces pratiques dans ta façon d'être. Tu dois prendre le temps et avoir une intention claire et la volonté de le faire.
Investir dans ton développement personnel encouragera les membres de ton équipe à faire de même. Lorsqu'ils te voient évoluer, ils demanderont peut-être comment eux aussi peuvent faire du travail de développement personnel.
L'idée derrière être un leader co-créatif est d'être un leader plus à l'aise de faire face aux défis avec ton équipe.
Le leadership co-créatif n'est pas seulement une liste de choses à faire. C'est un état d'esprit. Il s'agit de changer ton style de leadership pour engager les employés d'une manière qui leur permette d'élever leur travail et de se l'approprier.
Devenir un leader co-créatif, c'est aussi devenir un leader plus conscient et intentionnel qui peut être authentique et vulnérable avec tes équipes.
Que crée ton leadership au sein de ton équipe? Comment peux-tu commencer à devenir un leader qui transforme le monde qui t'entoure?