Dans la dernière année, j'ai ajouté « facilitateur de retraites de leadership » à la longue liste de services que j'offre à mes clients. L'un des grands défis que je relève est de faire appel à diverses personnes de mon réseau pour trouver des participants.
L'une des excuses que j'entends souvent est le tristement célèbre : « j'adorerais y aller, mais mon horaire ne me le permet pas pour le moment. » Ce qui est intéressant est que ces dirigeants ont souvent un intérêt véritable, mais leur horaire de travail semble les contrôler.
Dans cet article, je vais expliquer pourquoi et comment les dirigeants devraient créer du temps pour leur développement personnel.
Je parle de leadership personnel avec mes clients de manière à leur donner du pouvoir personnel. Dans son livre Managing On The Edge, Richard Pascale définit le leadership de cette façon : « Le leadership, c'est de faire arriver ce qui n'arriverait pas autrement. »
Tu crois peut-être que ça n'a pas de sens, mais penses-y un instant. Combien de fois dans ta vie as-tu parlé d'un projet à quelqu'un, pour te faire répondre que ça n'arriverait jamais? L'as-tu écouté et as-tu laissé tomber, ou as-tu fait en sorte que ça se produise?
Parfois, on peut se créer nos propres limites aussi. Combien de fois t'es-tu raconté quelque chose comme : « Je veux vraiment faire (activité X ou Y), mais je ne peux pas à cause de (raison X ou Y) »? Laisse-moi te donner un exemple rapide : « Je veux vraiment perdre du poids, mais je ne trouve pas le temps de faire de l'exercice. »
Quand tu penses de cette façon, tu te laisses être à la merci de ce qui se passe autour de toi. Et si tu changeais ça pour : « Je veux vraiment perdre du poids, mais je ne prends pas le temps de faire de l'exercice. » Lequel te donne le plus de pouvoir personnel? Lequel te donne le sentiment que tu as un choix à faire?
La même règle s'applique quand il s'agit de prendre du temps pour ton développement personnel. Lorsque tu veux pouvoir faire quelque chose pour toi, que dois-tu faire pour y arriver? Que dois-tu faire pour te libérer de tes obligations quotidiennes afin de pouvoir partir sans te soucier du travail?
Une fois, je voulais participer à un programme de développement que je ne pouvais pas me permettre, alors j'ai plutôt négocié avec les organisateurs. J'ai offert de faire du travail qui avait de la valeur à leurs yeux dans mes temps libres pour compenser le coût de mon inscription.
Au lieu d'accepter ce qui se passe par défaut ou de laisser tomber trop rapidement, essaie de voir les choses d'un angle différent. Qu'es-tu prêt à faire pour que ça se produise pour toi? Parfois, tu dois montrer aux gens que tu es prêt à y mettre du tien aussi pour que les choses se passent. Es-tu prêt à en payer une partie? Es-tu prêt à prendre des jours non payés ou des vacances pour partir? À quel point veux-tu vraiment le faire? Qu'es-tu prêt à faire pour que ça ait lieu?
En tant que leader, tu as la responsabilité auprès des gens qui t'entourent d'investir dans ton propre développement. Si tu veux aider ton équipe à grandir, tu dois faire des choses qui t'aident à grandir et à devenir un meilleur leader. Tu dois trouver des espaces sécuritaires qui te sortiront de ta zone de confort et t'aideront à penser différemment. Tu dois chercher des façons de tester et étirer tes propres limites.
Si tu ne le fais pas, soit ton équipe va grandir plus vite que toi, soit elle va stagner et toujours rester à son niveau actuel. En tant que leaders, on a souvent les équipes qu'on mérite. Peut-être pas au départ, mais après un bout de temps, ça devient difficile de nier que nos équipes sont un reflet fidèle de nous-mêmes.
Depuis les huit dernières années, j'ai beaucoup travaillé sur moi-même. Ce n'était pas toujours confortable, mais j'ai appris à être confortable avec le fait d'être inconfortable. Ma croissance profite à tout le monde qui m'entoure : ma famille, mes collègues ainsi que mes clients.
Investir dans ton développement personnel peut aussi encourager les membres de ton équipe à faire de même. Quand ils te voient le faire, ils peuvent te demander comment eux aussi peuvent faire une partie du travail personnel que tu fais. Tu auras peut-être aussi des choses à leur suggérer... c'est un cercle vertueux.
Le développement personnel est une nécessité pour les leaders, particulièrement comme le leadership d'aujourd'hui s'éloigne de la directivité et de l'assurance pour s'orienter sur les compétences relationnelles et la conscience de soi.
Prends en charge ton propre développement personnel, parce que personne d'autre ne le fera. Crois-moi, ta croissance va s'étendre à tous les aspects de ta vie et va profiter aux gens qui t'entourent. Alors prends le temps de le faire.
Qu'es-tu en train de faire pour t'aider à grandir, devenir un meilleur leader et une meilleure personne? Comment crées-tu la possibilité pour toi de faire ce genre de travail sur toi?
