How teams work, talk and decide together, from team dynamics to self-organization.
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Dans ces vidéos, Steffan explique le jeu Moving Motivators de Management 3.0. Cette partie présente les dix besoins intrinsèques qui motivent les gens au travail.
Qu’est-ce que le terme auto-organisation signifie au sein de votre organisation? Comment pouvez-vous mieux favoriser l’auto-organisation de vos équipes?
Que peux-tu apprendre sur toi et la culture de ton entreprise en observant le langage que tu utilises à chaque jour?
Quel type de leadership apportez-vous à vos équipes? Est-ce que votre leadership génère du conformisme ou de l’engagement dans votre organisation?
Avec plusieurs de mes clients, je vois un pattern très familier: Les employés travaillent dans un environnement très contrôlant où ils se font dire quoi faire.
Dans le monde des affaires où l'on met constamment l'accent sur l'atteinte de résultats, il est important de garder les employés motivés et énergisés, jour après jour.
Sur quoi bases-tu tes relations avec les autres, le mérite ou la confiance? Découvre la différence que ça pourrait faire pour toi.
La réponse est à la fois plus simple et plus nuancée que tu ne le penses.
Qu'est-ce que le hockey dans une ligue de garage peut nous enseigner sur les équipes et le leadership ?
En tant que leader, à partir de quel stade communiquez-vous avec votre équipe? Quel est l’impact sur votre équipe?
Rappelez-vous que bien que cette boîte mystérieuse peut apparaître sur votre bureau et chatouiller votre curiosité, une transformation ne se produit pas par magie.
Tout le monde souhaite livrer plus de projets mais est-ce que travailler sur plusieurs projets en même temps est vraiment la meilleure façon de procéder?