Article: Leçons de leadership pour entrepreneur

Il y a quelques années, j'ai atteint un point où j'étais à la limite du burn-out pendant plusieurs mois. J'étais directeur d'une équipe de consultants et j'avais du mal à équilibrer les sessions de formation, les clients, le développement des affaires et d'autres responsabilités. J'avais désespérément besoin de faire quelque chose de différent et de me sortir de cet environnement.

Un jour, j'ai finalement atteint mon point de rupture et j'ai décidé de quitter mon équipe pour poursuivre l'entrepreneuriat. Lors de conversations avec la direction, ils ont proposé une alternative intéressante: et si je pouvais rester avec l'entreprise et me réinventer en ayant la chance d'explorer mon côté entrepreneurial?

J'ai pris la décision de commencer un nouveau parcours entrepreneurial et de leadership tout en restant sur ce lieu de travail, et voici quelques-unes des leçons que j'ai apprises en cours de route.

Année 1: Comment se réinventer

La première leçon clé que j'ai apprise était ce que signifiait me réinventer. J'ai continué à travailler en tant que coach avec mes clients actuels tout en prenant le temps de réfléchir au type d'entreprise de conseil que je souhaitais développer. Je me suis concentré sur mon désir de créer une niche de consultation avec pour mission de contribuer à une cause plus grande et de faire une différence en cultivant des organisations collaboratives et motivées.

J'ai nourri mon côté entrepreneurial en pratiquant une nouvelle approche de coaching avec mes clients existants. Essentiellement, j'ai travaillé à fournir le type de résultats que je souhaitais que ma nouvelle entreprise produise dans le cadre du travail avec des clients existants. J'ai également exploré divers événements de réseautage pour me mettre sur un marché différent.

Le principal défi de cette première année a été de créer le temps de faire du développement commercial dans une ville tout en travaillant à temps plein dans une autre ville avec des clients. La principale leçon que j'ai apprise est qu'il est très difficile de créer une entreprise s'il s'agit d'un projet secondaire. Vous devez consacrer beaucoup de temps au développement de votre entreprise et en faire votre priorité absolue.

Année 2: Apprendre par la pratique

La deuxième année était consacrée à l'apprentissage par la pratique. Nous avons créé pour moi une unité commerciale distincte au sein de l'entreprise, ce qui a fait de moi une sorte d'intrapreneur. Cela m'a permis d'apprendre par la pratique en m'appropriant et en dirigeant une petite entreprise tout en restant au sein de mon entreprise actuelle.

Au lieu de me forcer à créer une entreprise dans une ville différente, j'ai accepté d'en apprendre davantage en embauchant des gens pour travailler avec moi et mes clients existants. J'ai recherché des personnes avec lesquelles je voulais vraiment travailler et j'ai investi du temps pour les aider à développer leurs connaissances et leurs compétences. Pendant le processus d'embauche, j'ai partagé ma vision, mes espoirs et mes rêves pour l'entreprise et j'ai écouté les leurs pour voir si nous étions compatibles et voulions les mêmes choses.

Apprendre à diriger à nouveau

Au cours de la première année, j'étais essentiellement seul à travailler avec les clients et à soutenir les autres. Après avoir embauché deux personnes pour mon entreprise interne, j'ai créé un nouveau parcours de leadership pour moi-même et j'avais besoin d'apprendre à diriger et à faire à nouveau partie d'une équipe.

Je faisais beaucoup de coaching, d'enseignement et d'écriture sur le leadership co-créatif et conscient, et maintenant mon équipe me mettait au défi d'incarner vraiment le type de leadership dont je faisais la promotion auprès de mes clients.

Entrer dans ce rôle de leadership au cours de cette année a soulevé des questions très intéressantes pour moi, telles que :

• Quelle vision et quelle direction offres-tu tout en permettant à une vision partagée d'émerger?
• Comment peux-tu être le leader que tu veux être tout en laissant un espace pour que le leadership des autres émerge?
• Comment prends-tu soin de votre équipe tout en la laissant prendre soin de toi également?
• Comment crées-tu des opportunités de conversations, même si celles-ci peuvent être difficiles pour certaines personnes de l'équipe (toi y compris)?
• Comment te pousses-tu à écouter attentivement lorsque tu es mal à l'aise parce que l'équipe remet en question tes croyances et paradigmes existants?
• Comment bâtir une équipe où tout le monde peut utiliser ses forces, utiliser ses super pouvoirs et être enthousiasmé, heureux et fier de ce que vous faites ensemble?
• Comment créer un environnement sûr pour que les gens expérimentent et échouent?

Avoir la chance d'explorer toutes ces questions est un cadeau autant qu'un défi, mais cela rend ma vie intéressante chaque jour.

Principaux points à retenir pour les entrepreneurs et les dirigeants

En lançant ma propre entreprise, j'ai commencé à écrire le prochain chapitre passionnant de mon voyage. Avec le recul, voici quelques-uns des principaux points à retenir de mon expérience:

• Sois conscient de ce que tu essaies de construire pour ton entreprise et prends ton temps pour le faire correctement.
• Les organisations doivent donner aux gens le temps et l'espace nécessaires pour se réinventer au sein du système existant. Si tu ne le fais pas, tu risques de perdre de bonnes personnes pour de mauvaises raisons.
• Il est à la fois difficile et passionnant d'être un leader éveillé et conscient. L'incarner et le pratiquer avec mon équipe fait de moi un meilleur coach, consultant et formateur.
• Prends le temps d'embaucher les personnes avec lesquelles tu souhaites travailler, découvre leurs forces, partage les tiennes et trouve des moyens de combiner vos super pouvoirs!
  Rends-toi vulnérable et ouvert en tant que leader. Partage tes rêves dès le départ et sois ouvert aux rêves des autres et à la façon dont ils se nourrissent les uns les autres.

Quel genre de leader veux-tu être et comment vas-tu incarner cela avec ton équipe?

Cet article a été publié à l'origine en anglais sur Forbes.com.