6 oct. 2024 - Retraite de Leadership

06 oct.

6 oct. 2024 - Retraite de Leadership

Retraite — Éveillez votre leadership

Prépare-toi à franchir la limite de ta zone de confort! L'expérience la plus riche que nous avons à offrir aux professionnels qui cherchent à développer leurs compétences de leadership est enfin de retour, et cette fois, ce sera co-créatif!

Cette édition de la retraite t'immergera en profondeur dans la première compétence clé d'un leader co-créatif : être une voix parmi d'autres dans les conversations.

L'équipe Surdek t'invite à te joindre à nous pour ce programme de leadership transformateur de deux jours et demi. Nous te familiariserons avec ta façon de jouer avec ton leadership et t'aiderons à devenir plus efficace lorsque tu communiques avec ton équipe.

Comme pour nos retraites précédentes, le coût d'inscription comprend une chambre pour deux nuits à l'Auberge West Brome ainsi que tous les déjeuners, dîners et soupers pendant l'événement.

Date et heure

6 oct. 2024 — 8 oct. 2024
17:30 — 16:30
Places limitées — seulement 12 personnes peuvent participer à la retraite!

Emplacement

Auberge West Brome, West Brome (Québec)

Langue

Français

Inscris-toi!

Maintenant plus que jamais, les leaders doivent prendre du temps pour leur développement personnel!

Avec le rythme fou du travail au quotidien, quand as-tu le temps de prendre du recul et de réfléchir à la façon de t'améliorer en tant que leader? Si tu es comme la plupart des dirigeants que je connais, je suis prêt à gager que la réponse est : pas trop souvent. Lorsque tu te sens submergé par le travail, tu te retrouves à focaliser sur les livrables et tu oublies l'importance de prendre ce temps comme leader.

Notre retraite est un espace puissant et sécuritaire pour en apprendre davantage sur toi-même, remarquer tes comportements existants et découvrir comment aborder les situations de manière plus productive. Saisir ce genre de moments est la clé pour t'aider à grandir et à te développer en tant que leader.

Quels sont certains de tes plus grands défis en tant que leader dans tes réunions d'équipe?

Laisse-moi deviner...

  • Dès que tu apportes une idée lors de réunions, ton équipe adopte cette idée par défaut.
  • Tu sens que tu dois prendre toutes les décisions ou que les gens se tournent toujours vers toi pour obtenir ton approbation.
  • Tu as l’impression que les membres de l’équipe se retiennent d'offrir leurs opinions et ne s’expriment pas.
  • Tu as moins d'expérience dans ton rôle de leadership et tu as de la difficulté à te faire entendre de ton équipe.
  • Tu souhaites changer la dynamique de groupe, mais tu ne sais pas comment t'y prendre.

En tant que leader, sens-tu que tu as atteint les limites de ton style de leadership actuel et que tu as besoin d'une nouvelle approche?

Es-tu prêt à grandir et à apprendre une nouvelle façon de diriger?

Le Leadership co-créatif est la réponse!

Et si en trois jours, tu pouvais changer les choses et créer un environnement de travail où :

  • Les membres de ton équipe sont plus disposés à remettre en question tes idées.
  • Ton équipe prend plus de décisions et s’approprie davantage la progression des tâches.
  • Ton équipe a de vraies conversations de manière constructive.
  • Tu vois les situations et les problèmes avec ton équipe sous différents angles et tu trouves plus de solutions pour y remédier.
  • Tu diriges ou participes à des discussions de groupe de manière à ce que chacun puisse communiquer sur un pied d'égalité et contribuer.
« Travailler avec Steffan, c'était rafraîchissant et stimulant. Il m'a non seulement inspirée à assumer un rôle qui était plus à l'avant-plan au sein de mon organisation, mais il a également souligné ma responsabilité de le faire. Le monde a besoin de plus de dirigeants. Dans cette veine, Steffan m'a rappelé que j'ai beaucoup à contribuer au travail comme dans la communauté au sens large. »
Taryn W., Gestionnaire de projet, Organisation gouvernementale

En plus de dix ans de coaching organisationnel, j'ai découvert que de nombreux leaders ont du mal à prendre la parole (ou à s'arrêter!) lors des réunions avec leurs équipes.

Parfois, ils sont mal à l'aise avec le silence, alors ils sentent qu'ils doivent toujours mettre de l'avant leurs idées afin de faire avancer les conversations. Ce qui se passe ensuite, c'est que leur équipe ne remet pas en question ces idées, ils vont plutôt s'y arrimer par défaut.

Pour résoudre cette impasse, certains leaders vont se retenir et s'exprimer en dernier. Ils écoutent leur équipe et si personne n'a mentionné leur idée, ils vont alors la nommer. Ceci donne l'impression que le leader n'écoute pas vraiment les idées de l'équipe, et qu'il devrait plutôt s'exprimer avant.

Le résultat est que ces leaders ne savent plus quand s'exprimer et dire ce qu'ils ont à dire. Ils se frustrent quand ils croient que l'équipe va dans la mauvaise direction lors de conversations. Quand le leader finit par prendre la parole, les membres de l'équipe sentent qu'ils ont coulé un test qu'ils ne savaient même pas qu'ils avaient à passer.

Si cela résonne pour toi, la dure réalité est que cette dynamique avec ton équipe ne changera pas tant que tu n’auras pas maîtrisé la première compétence clé d'un leader co-créatif : être une voix parmi d'autres dans les conversations. Tu dois apprendre à avoir des conversations avec tes équipes de manière à leur donner un véritable espace pour s'exprimer et de s'approprier leurs idées, sans te retenir d'y amener ton grain de sel. Tu dois apprendre à voir ce qu'il y a de mieux dans les idées des différentes personnes autour de la table et aider l'équipe à converger vers une solution qui répond le plus aux besoins de l'entreprise.

C'est seulement ainsi que tu commenceras à organiser des réunions impliquant tous les membres de l'équipe, où tous s'approprient les décisions et contribuent à faire avancer les choses ensemble.

Alors qu'est-ce que tu attends?

Une occasion unique de découvrir le pouvoir du Leadership co-créatif!

Le contenu de cette retraite est basé entièrement sur le livre « The Way of the Co-Creative Leader » de Steffan Surdek, que tu recevras en cadeau pour ta participation à la retraite.

Cette retraite n’est pas juste un autre atelier de leadership rempli de théorie que tu ne sauras pas comment mettre en pratique. C'est une expérience immersive conçue pour te faire sortir de ta zone de confort. Tu y découvriras comment être un leader co-créatif en participant à des sessions interactives, en recevant un coaching personnalisé et en mettant en pratique de nouvelles compétences dans un environnement rempli de soutien.

Au cours de la retraite, tu constateras par toi-même comment le leadership co-créatif favorise la collaboration, l'innovation et une meilleure communication au sein des équipes. Les anciens participants ont vanté nos retraites pour leur profond impact sur leur vie professionnelle et personnelle. Rejoins-nous pour libérer ton potentiel en tant que leader co-créatif et améliorer les performances de ton équipe!

Que vas-tu retirer de cette expérience?

Lors de notre retraite, tu feras l'expérience de la croissance transformatrice en libérant ton potentiel de leadership grâce au leadership co-créatif. Tu apprendras et mettras en pratique des stratégies concrètes qui favorisent la collaboration et t'aideront à générer des conversations productives avec ton équipe en toute confiance.

Ne rate pas cette occasion de faire passer ton leadership au niveau supérieur : nous n'acceptons que 12 personnes pour cet événement!

En tant que participant de notre retraite, tu pourras :

Transformer ta façon de jouer avec ton leadership

Ta façon de jouer avec ton leadership est ton système d'opération par défaut en tant que leader. Au fur et à mesure de la retraite, tu commenceras à observer de plus en plus comment tu joues avec ton leadership en action. Cela t'aidera à changer certains des comportements qui t'empêchent actuellement d’atteindre ton potentiel de leadership.

Bénéficier d'un coaching sur des situations que tu vis

Pendant la retraite, tu auras le temps d'évoquer les situations que tu vis actuellement que tu souhaiterais discuter au cours de l'événement. Lorsqu'approprié, nous adresserons ces sujets soit en conversations de groupe ou lors d'une session de coaching devant le groupe.

Prendre le temps de pratiquer et de perfectionner tes compétences

Lors de la retraite, tu bénéficieras de temps de pratique et de coaching en direct, soit en petits groupes, soit avec l'ensemble du groupe. Ce temps te permet d’obtenir des conseils et un coaching sur la manière d’aborder différemment les discussions importantes.

Apprends de nouveaux outils

Grâce à cette retraite, tu apprendras de nouveaux outils et de nouvelles approches afin de t'aider à changer comment tu interagis lors de conversations avec ton équipe. Changer ton approche va directement changer comment ton équipe interagit avec toi.

Apprendre de notre expérience

Les approches que nous enseignons dans cette retraite sont les mêmes que nous utilisons lorsque nous travaillons avec nos clients. C’est pourquoi nous savons qu'elles fonctionnent vraiment! Tire parti de notre expérience et de nos connaissances pour t'aider à accélérer ta croissance.

Bénéficier du soutien de tes pairs

En rencontrant les autres participants de la retraite, tu établiras de nouvelles relations et obtiendras potentiellement de leur part un soutien et des conseils basés sur leurs expériences. Partager et entendre les histoires d'autres participants t'aidera à comprendre que tes défis sont universels.

Ce que les participants en disent

Les personnes ci-dessous ont participé à nos retraites précédentes et ont vécu de profondes transformations dans leur parcours de leadership. Lisez leurs témoignages complets.

“Le fait de me questionner tous les jours sur mon impact et sur le type de leader que je suis me fait prendre action pour corriger le tir, ce que je ne faisais pas de manière consistante avant.”

Josée, ScrumMaster, TI / Télécom

“Je suis plus à l’écoute et plus conscient de l’impact de mes mots dans mes échanges tant au niveau professionnel que dans mes relations avec les personnes avec qui je suis très proche.”

Abdoul, Gestionnaire Assurance Qualité, TI / Télécom

“Cette retraite était pleine de leaders qui étaient prêts à se regarder de plus près et à s’ouvrir pour partager leurs expériences. Tout le monde devrait pouvoir profiter de ce genre d’opportunité.”

Emil, Directeur du service à la clientèle, TI / Télécom

“Pour moi, c’était un moment de retrait de la vie quotidienne pour faire des réflexions profondes. On retourne dans la vie de tous les jours plus pareille.”

Yiwen, ScrumMaster, Domaine Bancaire

“J’aime faire des démarches qui me permettent de découvrir mes propres angles morts. J’avais de la difficulté au travail et j’ai décidé d'y participer afin de tenter d’y trouver des réponses.”

Nathalie, Agile Coach, Domaine Bancaire

“Nous avons besoin d’une place pour se regarder d’un peu plus près et réfléchir à où nous sommes présentement dans notre vie – personnelle et professionnelle. Ceci est exactement ce genre d’endroit.”

Beatrice, Portfolio Manager, TI / Télécom

“Dans une expérience comme celle-ci on a toujours de l’appréhension sur ce que l’on va dire ou sur ce que les autres vont penser. Steffan réussit vraiment à nous procurer un espace sécuritaire.”

Josée, Scrum Master, participante dans une retraite de leadership

“On retourne dans la vie de tous les jours transformée. Je suis vraiment chanceuse d’avoir croisé Steffan sur ma voie de développement personnel.”

Yiwen, Scrum Master, participante dans une retraite de leadership

Fais connaissance avec le coach qui animera le programme.

Steffan Surdek
Fondateur de Surdek Solutions

Steffan Surdek est un conseiller principal en demande, un coach en développement du leadership et un formateur. Il a toujours été poussé à élargir la notion de leadership pour inclure chaque membre de l’équipe. En tant que conseiller principal largement reconnu, le travail de Steffan a un fort impact sur ses clients, aidant à remodeler leurs cultures d’affaires et les guidant à devenir plus collaboratifs et efficients. Il est le fondateur de Surdek Solutions, une compagnie de consultation, de coaching et de formation basée à Montréal, au Canada.

Steffan a plus de 2 000 heures d’expérience comme formateur, ayant offert divers cours de formation et ateliers autour des pratiques Agile et Lean. Il est un coach en développement intégral qui aide les gens à grandir et à se développer grâce à de l’apprentissage expérientiel ainsi qu’au travers ses retraites de leadership.

Steffan est un expert reconnu en leadership qui écrit sur le leadership sur divers sites Web tels que forbes.com, cutter.com et wellness.com entre autres.