17 avr. 2024 - Programme de Coaching

17 avr.

17 avr. 2024 - Programme de Coaching

Leader Co-Créatif Intensif I

Transforme comment tu interagis avec ton équipe lors des réunions en approfondissant avec nous la première compétence d'un leader co-créatif: être une voix parmi d'autres dans les conversations.

L'équipe Surdek t'invite à te joindre à nous pour ce programme de leadership de trois mois unique et stimulant. Nous te familiariserons avec ta façon de jouer avec ton leadership et t'aiderons à devenir plus efficace en tant que leader lorsque tu communiques avec ton équipe.

Date et heure

17 avr. 2024 — 26 juin 2024
18:30 — 21:00
Appel aux deux semaines le mercredi soir de 18h30 à 21h00.

Emplacement

Visioconférence Zoom

Langue

Français

Inscris-toi!

Maintenant plus que jamais, nous avons besoin d'un nouveau type de leader!

Quels sont certains de tes plus grands défis en tant que leader dans tes réunions d'équipe?

Laisse-moi deviner...

  • Dès que tu apportes une idée lors de réunions, ton équipe adopte cette idée par défaut.
  • Tu sens que tu dois prendre toutes les décisions ou que les gens se tournent toujours vers toi pour obtenir ton approbation.
  • Tu as l’impression que les membres de l’équipe se retiennent d'offrir leurs opinions et ne s’expriment pas.
  • Tu as l'impression de parler tout le temps et que personne ne remet en question tes idées.
  • Tu souhaites changer la dynamique de groupe, mais tu ne sais pas comment t'y prendre.

En tant que leader, sens-tu que tu as atteint les limites de ton style de leadership actuel et que tu as besoin d'une nouvelle approche?

Es-tu prêt à grandir et à apprendre une nouvelle façon de diriger?

Le Leadership co-créatif est la réponse!

Et si en trois mois, tu pouvais changer les choses et créer un espace de réunion où :

  • Les membres de ton équipe sont plus disposés à remettre en question tes idées.
  • Ton équipe prend plus de décisions et s’approprie davantage la progression des tâches.
  • Ton équipe a de vraies conversations de manière constructive.
  • Tu vois les situations et les problèmes avec ton équipe sous différents angles et tu trouves plus de solutions pour y remédier.
  • Tu diriges ou participes à des discussions de groupe de manière à ce que chacun puisse communiquer sur un pied d'égalité et contribuer.
« Travailler avec Steffan, c'était rafraîchissant et stimulant. Il m'a non seulement inspirée à assumer un rôle qui était plus à l'avant-plan au sein de mon organisation, mais il a également souligné ma responsabilité de le faire. Le monde a besoin de plus de dirigeants. Dans cette veine, Steffan m'a rappelé que j'ai beaucoup à contribuer au travail comme dans la communauté au sens large. »
Taryn W., Gestionnaire de projet, Organisation gouvernementale

En plus de dix ans de coaching organisationnel, j'ai découvert que de nombreux leaders ont du mal à organiser des réunions productives avec leurs équipes de direction.

Parfois, ils se sentent gênés et mal à l’aise parce qu’ils constatent une mauvaise dynamique d’équipe, mais ils ne se sentent pas équipés pour bien coacher leurs équipes. Il y a des moments où, lorsqu’ils essaient de coacher leurs équipes pour qu’elles soient meilleures, ils ne font qu’empirer les choses.

Ils se sentent également souvent dépassés par tout le travail qu’ils ont à faire, et que coacher leur équipe est une tâche supplémentaire dans laquelle ils n’ont pas le temps d’investir.

Cela laisse souvent ces dirigeants cyniques à l’égard de leurs équipes, puisqu'ils acceptent la mauvaise dynamique d’équipe qu’ils sont incapables de changer.

Le résultat de ces réunions dysfonctionnelles est que les membres de l’équipe atteignent un point où ils abandonnent et cessent de contribuer. Ils évitent de s’exprimer parce qu’ils ne veulent pas créer de conflits dans une discussion sans fin qui n'aboutit pas.

Si cela résonne pour toi, la dure réalité est que tes réunions d’équipe ne changeront pas tant que tu n’auras pas appris à travailler différemment avec tes équipes. Tu dois être l'instrument du changement pour ton équipe et leur apprendre à communiquer et à collaborer ensemble. Tu dois apprendre à créer des conversations qui permettent à tes équipes de parler des vrais problèmes et de trouver des solutions ensemble.

C'est ainsi que tu commenceras à organiser des réunions impliquant tous les membres de l'équipe, au cours desquelles ils prendront des décisions et s'approprieront leur exécution.

Alors qu'est-ce que tu attends?

Une occasion unique de découvrir le Leadership co-créatif!

Qu'est-ce qui changerait pour toi si tu disposais d'une toute nouvelle boîte à outils pour t'aider à diriger ton organisation? Qu'est-ce qui changerait si tu apprenais des concepts-clés pour transformer ta façon d'être avec ton équipe? Comment pourrais-tu amener ton leadership encore plus loin?

Le contenu de cet atelier est basé sur le livre « The Way of the Co-Creative Leader » de Steffan Surdek, disponible à l'achat dans de nombreuses librairies en ligne. C'est l'occasion pour toi d'obtenir une introduction au Leadership co-créatif et aux cinq compétences d'un leader co-créatif.

Que vas-tu retirer de cette expérience?

En tant que participant à cet atelier en ligne de trois mois, tu pourras :

Transformer ta façon de jouer avec ton leadership

Ta façon de jouer avec ton leadership est ton système d'opération par défaut en tant que leader. Au fur et à mesure que tu suivras ce programme de coaching, tu commenceras à observer de plus en plus comment tu joues avec ton leadership en action. Cela t'aidera à changer certains des comportements qui t'empêchent actuellement d’atteindre ton potentiel de leadership.

Prendre le temps de pratiquer et de perfectionner tes compétences

Sur chaque appel, tu bénéficieras de temps de pratique et de coaching en direct, soit en petits groupes, soit avec l'ensemble du groupe. Ce temps te permet d’obtenir des conseils et un coaching sur la manière d’aborder différemment les discussions importantes.

Bénéficier d'un coaching sur des situations que tu vis

Au début de chaque appel, tu auras le temps d'évoquer les situations que tu vis actuellement que tu souhaiterais discuter au cours de la session. C’est une excellente occasion de créer des conversations de groupe et de coaching. Entre les appels, tu peux également obtenir le soutien des coachs et des autres participants via notre groupe Facebook privé.

Changer ta perspective

Ce programme de coaching te présentera le leadership co-créatif et les cinq compétences clés d'un leader co-créatif. Grâce à ce programme, tu apprendras comment commencer à appliquer bon nombre de ces compétences dans ta vie quotidienne.

Apprendre de notre expérience

Les approches que nous enseignons dans ce programme sont les mêmes que nous utilisons lorsque nous travaillons avec nos clients. C’est pourquoi nous savons qu'elles fonctionnent vraiment! Tire parti de notre expérience et de nos connaissances pour t'aider à accélérer ta croissance.

Bénéficier du soutien de tes pairs

Les participants seront regroupés en triades qui travailleront ensemble pendant les sessions et se rencontreront également entre les sessions.

Fais connaissance avec le coach qui animera le programme.

Steffan Surdek
Fondateur de Surdek Solutions

Steffan Surdek est un conseiller principal en demande, un coach en développement du leadership et un formateur. Il a toujours été poussé à élargir la notion de leadership pour inclure chaque membre de l’équipe. En tant que conseiller principal largement reconnu, le travail de Steffan a un fort impact sur ses clients, aidant à remodeler leurs cultures d’affaires et les guidant à devenir plus collaboratifs et efficients. Il est le fondateur de Surdek Solutions, une compagnie de consultation, de coaching et de formation basée à Montréal, au Canada.

Steffan a plus de 2 000 heures d’expérience comme formateur, ayant offert divers cours de formation et ateliers autour des pratiques Agile et Lean. Il est un coach en développement intégral qui aide les gens à grandir et à se développer grâce à de l’apprentissage expérientiel ainsi qu’au travers ses retraites de leadership.

Steffan est un expert reconnu en leadership qui écrit sur le leadership sur divers sites Web tels que forbes.com, cutter.com et wellness.com entre autres.

Comment le programme fonctionne

Ce programme vise à t'aider à développer tes compétences dans la maîtrise des conversations difficiles. Il s'agit d'une expérience de coaching de groupe, étalée sur six semaines, où tu auras l'occasion d'apprendre et de mettre en pratique de nouvelles compétences conversationnelles.

  • Quand les appels auront-ils lieu et quand commencent-ils?

    Pour six semaines, nous allons nous rencontrer par vidéoconférence les mardis soirs de 18h30 à 21h00 (heure de l'est).

    Nous allons utiliser Zoom pour les appels et chaque semaine, tu recevras un rappel par courriel avec le lien à utiliser pour l'appel.

    Le premier appel aura lieu le 21 septembre 2023.

  • Quelle sera la structure des appels?

    Les appels auront la structure de base suivante:

    • Nous débuterons l'appel avec un partage de groupe sur ce que les participants ont tenté et les principaux apprentissages de la dernière semaine.
    • Nous aurons une portion d'enseignement de groupe où nous discuterons le sujet du jour.
    • Nous aurons par la suite un temps de pratique dédié soit en petit groupe ou tout le monde ensemble.
    • À la fin de l'appel, nous ferons une revue des apprentissages des gens sur l'appel. Nous identifierons aussi des choses que tu pourras pratiquer avec le prochain appel donc sois prêt à faire des devoirs!
  • Pourquoi les appels sont-ils en soirée?

    Nous croyons que la participation à un programme virtuel pendant la journée ouvre la porte à des interruptions du travail au quotidien.

    Notre intention est de te créer une bulle où tu seras en mesure de rester concentré sur l'appel et retirer le maximum du programme.

  • Quel genre de devoirs y aura-t-il entre les appels?

    Les devoirs seront relativement légers, mais viseront à t'aider à mettre en pratique et apprendre davantage à propos de ta façon de jouer avec ton leadership.

    Par exemple, ça pourrait être d'observer attentivement tes comportements lors d'une réunion avec ton équipe ou de rencontrer ton petit groupe de soutien entre les appels.

    Nous pourrions aussi te fournir des lectures à faire ou des vidéos à regarder en lien avec le contenu de l'appel de la semaine.

  • De quels types de situations réelles puis-je discuter?

    Tu peux amener des conversations personnelles ou professionnelles que tu souhaites préparer ou pratiquer en groupe. Par contre, il faut garder en considération que c'est un programme de groupe et que le temps d'échange doit être réparti entre tous les participants.

    Nous suggérons fortement que tu amènes des conversations qui sont appropriées dans un contexte de groupe et qui ont un niveau de risque que tu pourrais gérer si tu avais cette discussion dans la vraie vie.

    N'oublie pas que tu seras dans un environnement d'apprentissage et de pratique. Vu la connaissance très limitée du contexte réel que tu vis, nous n'acceptons aucune responsabilité pour ce qui pourrait en découler comme résultat.

  • Quel type de soutien vais-je recevoir?

    Tu auras accès au soutien suivant pour la durée du programme:

    • Des réponses à tes questions ou des échanges avec les autres participants dans un groupe Facebook privé.
    • L'opportunité d'apporter des situations du quotidien pour de l'aide ou des conseils.
    • Du soutien ponctuel du coach par courriel.
    • Les enregistrements des appels hebdomadaires.
  • Combien de personnes seront dans le groupe?

    C'est important dans un programme de coaching comme celui-ci de bâtir un environnement sécuritaire et intime pour les participants, car le niveau de partage peut devenir très personnel.

    Pour cette raison et pour donner à tout le monde le maximum de temps de pratique et de partage, nous allons restreindre le nombre de participants à un maximum de douze personnes.

    Si nous avons plus de douze inscriptions pour un groupe, nous examinerons comment séparer le groupe en deux afin de garder cette taille de groupe.

  • Pouvez-vous offrir ce programme de coaching pour un groupe à l'interne dans mon entreprise?

    Oui, nous pouvons offrir ce programme de coaching pour un groupe privé. Nous exigeons par contre un minimum de cinq participants dans le groupe.

    Pour les groupes privés, nous discuterons ensemble pour trouver un horaire qui fonctionne pour tous les participants. Les groupes privés peuvent aussi être planifiés pendant les heures de travail si nécessaire.