Un défi auquel de nombreux dirigeants sont confrontés est de trouver un équilibre entre la nécessité d'obtenir des résultats rapides et celle de prendre le temps de renforcer les capacités des membres de leur équipe. La pression et le stress quotidiens du monde des affaires donnent souvent l'impression qu'il n'y a pas de temps pour faire les deux.
Repense à la façon dont les choses se passent sur ton lieu de travail. L'environnement est-il stable et bien organisé ou as-tu l'impression d'éteindre des feux tout le temps? Lorsque tu as l'impression de lutter continuellement contre les feux, tu peux également avoir l'impression que tu n'as pas le temps de t'arrêter et d'enseigner aux gens comment faire les choses.
Malheureusement, ce sentiment de manque de temps peut aussi créer un sentiment d'impatience lorsque les gens n'apprennent pas assez vite à ton goût. Le problème est que cette impatience peut éventuellement se transformer en une prophétie qui se réalise elle-même.
Dans cet article, approfondissons la manière dont tu peux équilibrer le besoin de résultats et le développement de ton équipe.
Imagine que tu délègues du travail à un membre de ton équipe. Ce n'est pas fait à ta façon et donc tu le refais. Finalement, tu en arrives au point où tu décides de le faire par toi-même plutôt que de le déléguer, car ça ira plus vite et parce que les membres de ton équipe ne comprennent pas ce que tu veux.
Quand on y pense, il y a du bon sens dans cette décision, mais est-ce vraiment ce que tu veux? La prochaine fois que tu sentiras que les choses ne vont pas assez vite, demande-toi : assez vite, ça ressemblerait à quoi? Quelle est la vitesse réaliste en ce moment en fonction de la capacité et de la charge de travail actuelles de ton équipe?
Une autre chose à considérer est ce que tu exiges de toi-même et de ton équipe en tant que leader. Dans la course pour éteindre les feux et pour obtenir des résultats rapides, est-ce que tes attentes sont claires pour les principaux intéressés? Y a-t-il des choses sur lesquels tu dois travailler pour développer la capacité de te sortir de cette façon de travailler?
Les leaders co-créatifs doivent prendre le temps de renforcer les capacités de leurs équipes. C'est un investissement que tu fais dans ton équipe. Parfois, un léger changement de perspective est nécessaire. Au lieu de considérer que cela prend du temps d'enseigner aux gens une nouvelle tâche, donne-toi une vision à plus long terme.
Il ne s'agit pas de te décharger complètement d'une tâche tout de suite, il s'agit de ne plus avoir à faire la tâche d'ici trois à six mois. Il peut y avoir une période d'adaptation où tu laisses les gens s'habituer à la nouvelle tâche et tu leur donnes des conseils.
Tu dois également reconsidérer les attentes que tu as envers ton équipe. Dans notre exemple précédent, si tu délègues une tâche à quelqu'un et que le travail n'est pas fait exactement comme tu le souhaiterais, à quel point est-ce assez bon?
Tu dois considérer la valeur que cette expérience d'apprentissage peut avoir pour ton équipe. Beaucoup de gens passent des années à perfectionner leur métier. Ils deviennent bons en raison de la pratique qu'ils y mettent au fil du temps. De l'extérieur, cela peut ressembler à un succès instantané, mais c'est rarement le cas.
Bâtir les capacités peut également créer de l'impatience chez toi. Malheureusement, cela a un impact sur tes équipes et sur ton organisation. Tu ne t'en rends peut-être pas compte, mais tes paroles et tes actions alimentent peut-être le problème.
Réfléchis aux signes de ton impatience envers ton équipe. As-tu l'impression que les choses n'avancent pas assez vite? Es-tu anxieux ou coupes-tu la parole aux gens?
Pense à la façon dont tu agis. Lorsque les conversations de groupe semblent stagner, te précipites-tu et pousses-tu les gens dans la direction que tu souhaites prendre? Prends-tu le contrôle de la réunion tout d'un coup? Si c'est le cas, tu les empêches potentiellement de s'exprimer et de proposer leurs propres idées, tout en alimentant ta propre histoire sur leur inaction.
Reconnais ces réflexes lorsqu'ils se produisent et réfléchis. Remarques-tu que tu es à la recherche d'une solution rapide ou d'un résultat rapide? Quel type de résultat rapide recherches-tu? Un résultat parfait ou un point de départ? Qu'est-ce que ton impatience empêche ou bloque autour de toi?
Nous sommes des humains et ces choses peuvent arriver à n'importe qui. Lorsque tu deviens plus conscient et que tu vois cette partie de jouer avec ton leadership en action, tu peux prendre du recul. Tu peux choisir de te concentrer sur bâtir la capacité de ton équipe à résoudre les problèmes par elle-même au lieu de prendre la balle au bond.
En tant que leader, bâtir les capacités signifie que tu dois également te souvenir du sentiment d'être en apprentissage. Il est facile d'oublier à quel point il peut être gênant et vulnérable d'apprendre quelque chose de nouveau. Ça peut être inconfortable et tu dois pouvoir rester dans cet inconfort avec ton équipe.
Sois ouvert et curieux pendant que tu leur permets de pratiquer. Reste ouvert au point de vue de l'apprenant avec qui tu travailles et offre-lui des conseils. Tu dois également apprendre à équilibrer ton besoin d'obtenir des résultats instantanés avec la croissance de ton équipe. N'oublie pas de ne pas laisser ton impatience devenir un obstacle.
En ce moment, tu te concentres peut-être tellement sur l'obtention de résultats instantanés que tu perds de vue les progrès déjà réalisés par ton équipe. Il peut être sain de prendre du recul et de réfléchir à où en était to équipe lorsque vous avez commencé ensemble ce voyage de bâtir leurs capacités.
Comment peux-tu devenir un meilleur leader en renforçant les capacités de ton équipe? Qu'est-ce qui pourrait changer si tu étais plus patient avec la croissance de ton équipe?
