Pourquoi tu dois investir dans ton équipe

Les dirigeants et les gestionnaires veulent que leurs équipes travaillent ensemble de manière plus collaborative et productive. Mais le plus souvent, ils ne démontrent pas l'exemple eux-mêmes de comment ils voudraient que leur équipe travaille ensemble.

Quand on regarde comment ils interagissent au sein de leurs équipes de gestion, ils ne communiquent pas de manière utile ou ils travaillent en silos.

Ce qu'ils ne réalisent pas toujours, c'est qu'il faut du temps et des efforts pour créer l'équipe que tu veux voir dans le monde. En d'autres termes, tu dois investir dans ton équipe pour la rendre formidable!

Dans cet article, on va aller dans plus de détails pour examiner certaines façons de créer une équipe plus forte et plus collaborative.

Commence par clarifier la mission d'équipe

Pour être clair, on ne parle pas ici d'investissement financier dans tes équipes. Bien que les investissements monétaires dans des activités comme les formations et le team building soient très bien, on se concentrera sur l'investissement personnel et humain qu'il faut mettre.

La première chose que tu peux faire pour renforcer le lien de ton équipe est de définir ce que vous voulez être en tant qu'équipe. Quelles sont vos valeurs d'équipe? Comment voulez-vous être perçus? Que voulez-vous réaliser ensemble?

Prenez le temps de discuter de ces questions en groupe. Bâtir un consensus à propos de ces sujets permet de créer de l'enthousiasme autour d'une mission partagée que tout le monde peut soutenir.

Il est important de créer un espace sécuritaire où les gens peuvent exprimer leurs opinions. Apprendre à jouer ensemble et à mieux se connaître est la seule façon d'apprendre à interagir en tant qu'équipe.

Être confortable dans l'inconfort

En tant que leader, une autre chose que tu peux faire est de permettre aux situations d'être inconfortables. En apprenant à travailler ensemble d'une manière différente et en élevant vos conversations, certains malaises peuvent faire surface.

Tu n'es peut-être pas habitué à certaines façons d'être en équipe. Par exemple, ton équipe dépend-elle de toi ou d'autres dirigeants pour chaque décision? Si c'est le cas, ils peuvent ne pas se sentir prêts à te remettre en question ouvertement.

Ces questionnements ne seront peut-être pas faciles pour toi à entendre au début. Vous devez vous laisser un peu d'espace en équipe pour apprendre à vous parler en toute sécurité.

Donne à ton équipe la liberté d'explorer

As-tu une attente de perfection de la part de ton équipe? Comment réagis-tu lorsque leur travail n'atteint pas tes standards? Repasses-tu constamment leur travail et le refais-tu à ta façon, leur laissant le sentiment qu'ils ne l'ont pas fait correctement?

En tant que leader, la façon dont tu réagis aux erreurs ou aux échecs est importante. Ça a un impact sur la façon dont ton équipe sera à l'aise ou mal à l'aise de prendre l'initiative. Si tu n'acceptes rien de moins que la perfection, ils peuvent avoir peur d'essayer de nouvelles choses et d'innover.

Ça prend de la volonté pour faire tout ça, sinon tu ne réussiras pas. Pour évoluer, tu dois investir en donnant à ton équipe la marge de manœuvre nécessaire pour apprendre de ses erreurs.

Adopte une communication ouverte

Avoir des lignes de communication solides sur ton lieu de travail est une autre forme d'investissement interpersonnel pour créer une équipe solide. Parlez-vous ouvertement en équipe de comment vous pouvez vous améliorer?

Parler est une chose, mais écouter les gens est aussi crucial, sinon plus. Ton équipe se sent-elle à l'aise de venir te voir pour discuter de choses qui pourraient être faites autrement? Écouter les gens ne veut pas dire que tu es d'accord avec tout ce qu'ils disent. Ça veut dire que tu essaies de comprendre leur vision du monde.

Une autre perspective sur ce sujet est d'apprendre à donner du feedback de manière utile. Les gens considèrent souvent le feedback comme des commentaires négatifs ou la célèbre technique du sandwich. Mais le feedback, c'est aussi de souligner les choses positives que tu veux renforcer.

Comment pourrais-tu formuler tes commentaires de manière positive au lieu de pointer du doigt? La clé ici est la responsabilisation. En tant que leader, parles-tu à ton équipe d'une manière qui l'aide réellement à s'améliorer?

Prends le temps de pratiquer

L'une des choses qu'on entend souvent est ce défi familier : tu n'as tout simplement pas le temps! Tous ces efforts supplémentaires te ralentissent et entravent le travail que l'équipe doit faire.

Bien qu'il soit peut-être plus rapide de continuer à faire les choses de la même façon, la réalité est que tu n'auras jamais une équipe solide sans y mettre de l'effort. Tout restera pareil si tu n'y consacres pas du temps et de l'investissement.

Une façon de commencer est de mettre en pratique les points ci-dessus au sein de ton équipe de direction. Commencez à communiquer ensemble d'une manière différente et voyez comment cela se passe.

C'est une façon d'être une équipe que tu veux voir dans le monde. Ensuite, fais des parallèles avec ta propre équipe pour voir comment tu peux tirer parti de ces expériences.

Conclusion

Les équipes formidables n'apparaissent pas du jour au lendemain. Elles sont la conséquence d'un effort continu et délibéré. En tant que leader, tu peux investir dans ton équipe en créant un environnement où ils sont ralliés derrière un objectif commun.

Ça signifie aussi que tu peux être appelé à évoluer dans ton leadership. Permettre aux gens de te remettre en question, créer une culture d'apprentissage et encourager une communication ouverte sont essentiels.

Enfin, tu devras t'engager à pratiquer tout cela pour y arriver. En fin de compte, il s'agit de prendre le temps d'investir dans ton équipe et dans le fait de devenir un meilleur leader!