Pourquoi tu devrais fixer des limites au travail

As-tu l'impression de passer plus de temps à réagir aux personnes qui t'entourent et à répondre aux demandes qu'à travailler sur tes propres priorités? Sens-tu que ça te rend moins efficace en tant que leader?

Ces temps-ci, je parle beaucoup de leadership co-créatif avec mes clients. L'une des compétences qui revient le plus souvent est de danser avec le système qui t'entoure. Cette compétence consiste à apprendre à influencer le système adaptatif complexe qu'est ton lieu de travail.

Et si tu pouvais décider comment organiser ta journée de travail et tes priorités? Établir et faire respecter des limites avec les autres est une façon de danser avec le système pour mieux gérer et devenir maître de ton temps.

Dans cet article, je vais définir les limites, ce qu'elles sont et comment tu peux les utiliser pour t'aider à créer des relations de travail plus saines avec tes équipes et tout le monde autour de toi.

Qu'est-ce qu'une limite?

Les limites séparent ce que tu acceptes de ce que tu n'acceptes pas. Elles servent à montrer aux autres ce que tu autorises et comment tu permets aux autres de te traiter.

Elles donnent également des indications claires aux autres sur la manière dont tu souhaites travailler. Quand tu tires un trait clair, les gens vont généralement l'accepter.

Il s'agit de ne pas laisser les autres prendre des décisions à propos de comment tu collabores, comment tu gères ton temps ou comment tu veux être traité. Il s'agit de te protéger et de protéger ton équipe.

Une limite peut être :

• Les choses que tu veux faire ou pas faire
• Le délai pour livrer un résultat
• Le type de demandes de dernière minute que tu acceptes
• Le processus de réception des demandes (par exemple, ce qui passe par toi et ce qui passe par quelqu'un d'autre dans ton équipe)

Pourquoi il est important de fixer des limites

Lorsque les leaders accèdent à des postes de gestion et de direction, ils reçoivent davantage de demandes pour leur temps et leur attention de la part d'autres personnes de l'organisation pour résoudre des problèmes.

Ce qui peut arriver, c'est qu'en tant que leader, tu commences à accepter toutes ces demandes. Tu finis par te sentir dépassé et tu es incapable de dire non. Tu te présentes au travail et tu ne fais qu'éteindre des feux les uns après les autres. Tout compte fait, tu n'es plus en contrôle de ta façon de gérer ton temps parce que tu fais tout ce que les autres veulent.

Tu n'as pas besoin d'être victime de tes circonstances. Tu as le choix de ce que tu es prêt à accepter et à ne pas accepter. N'oublie pas que tu entraînes les autres à la façon d'interagir avec toi. Si tu n'as pas de limites, tu apprends aux gens qu'ils peuvent te demander tout ce qu'ils veulent. Lorsque tu as des limites, tu entraînes les gens à travailler d'une manière productive pour toi.

Tu peux définir des limites avec des individus, avec ton groupe de travail, avec d'autres départements ou même d'autres organisations. Fixer des limites sur la façon dont vous souhaitez travailler ensemble peut aider à rendre ces relations plus fluides.

Comment établir et faire respecter tes limites

Pour commencer, pose-toi quelques questions pour identifier ce qui est important pour toi dans ta vie. Ensuite, tu détailleras ce qu'il faut faire pour tracer cette ligne dans le sable.

1. Quelles sont tes priorités et tes valeurs?

Par exemple, tu pourrais vouloir consacrer plus de temps à ta vie personnelle ou toujours prendre le temps de dîner. Sachant cela, qu'es-tu prêt à accepter? Quels engagements es-tu prêt à prendre envers les autres? De quels engagements as-tu besoin de la part des autres?

2. Quels sont tes bloquants?

En fonction de tes priorités et de tes valeurs, identifie ce qui est non négociable pour toi. Qu'est-ce que tu ne veux plus accepter? Il peut s'agir d'un type de travail différent, de la façon dont les gens demandent des choses, des demandes de dernière minute, des réunions après 17h ou des rencontres à l'heure du dîner... Assure-toi que c'est clair pour toi, car c'est là que se situera ta limite.

3. Que se passe-t-il si ta limite est franchie?

Cette question porte sur la responsabilisation des personnes si et quand elles franchissent les limites. Réfléchis à la façon dont tu veux avoir une conversation avec les autres autour de limites spécifiques. Sur quelles limites es-tu prêt à être plus flexible? Comment t'assureras-tu que les gens ne franchissent pas la même limite encore et encore?

4. Comment négocies-tu les limites?

Tu peux avoir des limites rigides et des limites souples. Y a-t-il un moyen pour toi de négocier sur certains aspects? Sur quoi es-tu prêt à faire des compromis? Utilise-les comme des occasions d'entamer des conversations avec les gens sur leurs propres priorités. N'oublie pas que tu dois également respecter les limites et les besoins de l'autre personne.

Conclusion

En fait, il est sain d'avoir des limites. Une fois que tu as pris la décision de les définir et de les appliquer, les gens commencent à apprendre ce qui est acceptable et ce qui ne l'est pas lorsqu'ils travaillent avec toi. C'est pourquoi il est essentiel de rester cohérent sur ce point.

Faire respecter ses limites est certainement difficile en tant que leader. Ce qui rend les choses encore plus difficiles, c'est que l'application de limites peut décevoir ou frustrer les gens. Mais à ton niveau, les leaders ne peuvent pas rendre tout le monde heureux tout le temps. Il s'agit d'apprendre à jouer sur le long terme, pas à gagner chaque bataille.

Enfin, assure-toi que les membres de ton équipe se sentent à l'aise de faire respecter leurs limites avec toi en tant que leader. Apprends-leur qu'ils peuvent être transparents lorsqu'ils négocient des limites pour obtenir des résultats mutuellement bénéfiques.