Comment changer ta relation avec ton équipe

Lorsque tu regardes ton équipe, tu vois probablement beaucoup de choses qui devraient changer. En tant que leader, as-tu l'impression que personne n'est prêt à remettre en question tes idées? As-tu l'impression qu'ils ont tendance à travailler en silos et à ne pas se concentrer suffisamment sur leurs objectifs communs?

Une chose que tu ne réalises peut-être pas, c'est que tu n'as pas de contrôle sur les autres. Tu n'as le contrôle que sur ton 50 % de la relation avec eux. Sachant cela, que dois-tu changer en tant que leader pour avoir une relation plus saine et plus consciente avec ton équipe?

La chose la plus simple que tu puisses faire pour avoir un impact sur ton équipe est de travailler à changer ton 50 %. Ceci changera radicalement le 50 % restant de la relation qui appartient à ton équipe.

Dans cet article, nous allons explorer trois façons de changer ton côté de la dynamique.

1. Assume la responsabilité de ton impact

Ta façon d'agir et de parler a un impact sur ton équipe. Comment te comportes-tu et comment réagis-tu habituellement envers eux? Et qu'est-ce que ça crée chez ton équipe? Tu dois en assumer la responsabilité.

En tant que leader, il est essentiel de comprendre comment ton style de leadership est perçu par les autres. Par exemple, si tu attends la perfection de ton équipe, les gens peuvent hésiter à prendre une initiative qui risque d'échouer.

Pour assumer ta responsabilité, tu peux commencer par remarquer comment les gens réagissent lorsque tu dis ou tu fais certaines choses. Qu'est-ce que ça déclenche chez eux? Y a-t-il une façon différente de dire ou de faire la même chose qui aurait un impact différent?

On n'est pas en train de te dire que tu dois porter des gants blancs. Mais il y a une différence entre dire la vérité et la balancer brutalement en pleine face. Lorsque tu remarques qu'une action ou une parole spécifique a un impact inattendu, arrête-toi et reconnais-le.

2. Sois plus intentionnel

Avant de t'engager dans une conversation, essaie d'être clair sur ton intention. Quel objectif veux-tu atteindre dans cette conversation? Essaies-tu d'avoir le point de vue de l'autre personne sur un sujet particulier? Essaies-tu de lever un signal d'alarme face au comportement de quelqu'un? Tu peux agir de différentes manières quand tu es conscient de ton intention.

Une fois que ton intention est claire, assure-toi que tes actions et tes paroles sont alignées lorsque tu parles à ton équipe. En connaissant ton intention, tu peux également la partager avec eux pendant la conversation.

Par exemple, si tu essaies de créer une discussion autour d'un sujet sensible, tu peux la cadrer de cette façon. Une ouverture telle que « J'aimerais parler de ce sujet, mais ce n'est pas facile pour moi… S'il vous plaît, soyez compréhensifs » peut aider à mettre le contexte.

3. Écoute les besoins non-dits

Vois au-delà des mots que tes équipes utilisent lorsqu'elles te parlent. Quels sont les besoins non satisfaits qu'ils essaient de te communiquer? Essaie de décoder ceux-ci au lieu de réagir aux mots eux-mêmes.

Par exemple, « On n'a pas le temps pour ce nouveau projet » pourrait signifier que ton équipe se sent dépassée par sa charge de travail actuelle et a besoin que tu la décharges. Ou ça pourrait vouloir dire qu'ils ont besoin de plus de soutien et de ressources. Pose des questions de clarification pour voir quels sont les besoins non satisfaits qui se cachent en-dessous de ce qu'ils disent.

Pratique-toi à faire ceci et vérifie si tu entends le bon besoin en le nommant. Tu peux le faire en demandant par exemple : « Avez-vous besoin de plus de formation? » Ceci t'aidera à voir si tu captes les bons signaux.

Conclusion

Le changement est difficile pour beaucoup de gens parce que nous sommes naturellement programmés pour y résister. Notre cerveau préfère rester dans des situations connues et confortables.

La première étape pour changer en tant que leader est de reconnaître ton impact face aux autres. Commence à remarquer ce que tes paroles et tes actions génèrent. Ensuite, reconnais et redresse la situation lorsque tu n'as pas l'impact souhaité.

Ensuite, commence à prendre conscience de l'intention que tu accordes à tes discussions. Écouter les besoins non-dits et non satisfaits de ton équipe est la troisième façon de changer ta façon d'être en tant que leader.

La clé ici est de réaliser que tu n'as le contrôle que sur ton 50 % de toute interaction. Donc pour changer ta relation avec ton équipe, tu dois changer ce que tu peux contrôler : toi-même.