Pourquoi ton équipe te demande ta permission?

Il y a quelque temps, nous avons partagé un article sur le blogue au sujet de la façon dont tu joues avec ton leadership et comment ceci influence les gens autour de toi.

Pour rappel, ta façon de jouer avec ton leadership inclut tes comportements et les processus de réflexion qui sous-tendent ton leadership. En tant que leader, quels mots utilises-tu et comment agis-tu?

Il s'agit également de ce que ton leadership crée. Comment ton équipe réagit-elle dans vos interactions ensemble? Parfois, en tant que leader, tes actions conditionnent tes employés à agir d'une certaine manière.

Dans cet article, nous expliquerons pourquoi ce n'est peut-être pas une bonne chose pour ton équipe de demander ta permission et ce que tu pourrais faire à la place.

Ce que demande la permission crée

Ce que tu ne réalises peut-être pas, c'est que ton équipe peut demander ta permission sans même que tu ne t'en rendes compte. Les membres de ton équipe n'utilisent peut-être pas ces mots exactement, mais ils cherchent en fait ton approbation.

Une chose à surveiller est lorsque ton équipe vient te voir pour te proposer une nouvelle idée. Ils peuvent en fait te demander la permission d'agir de manière informelle.

Cela peut être très subtil. Quand tu dis quelque chose comme « Bonne idée, fais-le! » pour la moindre tâche, ils reviendront te demander avant de prendre une autre initiative.

Ce que tu devrais faire à la place

La morale de l'histoire est que tu dois expliquer clairement à tes employés quel est le terrain de jeu décisionnel. Quels sont les domaines où ils peuvent décider par eux-mêmes? Dans quels domaines souhaites-tu qu'ils t'impliquent dans la décision?

Quand au fond de toi-même tu te demandes pourquoi ils semblent avoir besoin de toi pour approuver quelque chose, demande-leur pourquoi. Mieux encore, demande-leur ce qu'ils attendent de toi.

Lorsque tu te trouves dans une telle situation, tu peux leur demander quelque chose comme : « Attendez une seconde, j'ai une question. De quoi avez-vous besoin de ma part dans cette conversation? Avez-vous besoin que j'approuve quelque chose? Voulez-vous me soumettre une idée et avoir mon avis? Voulez-vous m'informer de ce que vous vous apprêtez à faire? »

Avoir cette clarté dès le départ t'aidera à savoir comment réagir et comment les guider. Cela peut demander de la discipline de ta part s'ils veulent t'informer et que tu souhaites faire autrement, mais ça c'est une autre conversation pour une autre fois!

Comment changer le pattern

Nous nous racontons tous des histoires dans notre tête. Des histoires sur la façon dont nous percevons une situation ou sur la façon dont nous nous percevons nous-mêmes. Ces histoires nourrissent nos esprits de manière très différente.

Certaines de ces histoires nous réchauffent le coeur et nous donnent confiance en nous tandis que d'autres nous déresponsabilisent complètement. Comme on choisit comment on perçoit une situation, on peut également choisir les histoires qu'on se raconte.

Lorsque tu parles à tes employés ou collègues, tu remarqueras peut-être qu'ils oublient leurs dons et se racontent des histoires qui leur enlèvent du pouvoir. Certains peuvent même te raconter des histoires sur leurs jours de gloire et les grandes choses qu'ils ont accomplies par le passé. Dans le même souffle, ces mêmes personnes te diront également à quel point elles se sentent perdues maintenant.

En tant que leader, ce que tu veux faire, c'est de les aider à voir les histoires qu'ils se racontent. Tu peux y parvenir en axant les discussions sur des faits tangibles et vérifiables. Tu peux également le faire en contestant leurs histoires et en élevant la conversation pour parler des faits réels.

Conclusion

Les leaders oublient parfois qu'il est de leur responsabilité de mettre au défi leurs employés et de les aider à grandir. Il est cependant important de ne pas tomber dans le piège et de leur laisser sous-entendre qu'ils ont besoin de ta permission pour le faire.

Permets-leur de prendre des décisions qui les rendront plus confiants en leurs capacités. Tu peux leur rappeler leurs compétences et leurs talents uniques. Aide-les à voir les histoires qu'ils se racontent et change-les en quelque chose de plus stimulant.

Rappelle-leur leurs dons et change leurs histoires. C'est ainsi que tu co-créeras votre succès en équipe!