Qu'attendez-vous de vous?

Une des choses intéressante et stimulante pour moi avec l’équipe de Pyxis Cultures est la fréquence à laquelle mes collègues me rappellent d’être plus gentil avec moi-même en tant que personne et en tant que leader. Ils le font pour moi de manière subtile (et parfois pas si subtile pour certains!) et ils le font à partir d’un véritable lieu de préoccupation et veulent que je prenne mieux soin de moi.

Pour vous donner un contexte rapide, ma vie peut devenir très mouvementée parfois, entre les voyages, la prestation régulière de cours de formation, le travail avec de nombreux clients simultanément et tous les discours publics et l’écriture que je fais.

Ces conversations entre moi et l’équipe m’ont récemment forcé à prendre du recul et à repenser la façon dont je mène ma vie. Il m’a donné une certaine inspiration pour écrire ce post pour partager certaines des leçons que je suis dans le processus d’apprentissage.

Quel est mon impact sur notre équipe ?

En tant que leader de notre groupe, je me remets souvent à remettre en question l’exemple que je donne à tout le monde dans l’équipe. Comment puis-je exiger autant de moi-même tout en disant à mes collègues autour de moi de prendre soin d’eux-mêmes, de travailler à un rythme durable et de ne pas exagérer les choses?

Lorsque je travaille avec des équipes de direction et des dirigeants d’organisations, je leur dis souvent qu’ils ont donné le ton, ils donneront l’exemple que d’autres suivront. Quand je leur dis cela, je pense à la façon dont ils gèrent les conversations et collaborent avec leurs équipes, dans ma tête, je l’attache souvent à leurs comportements négatifs.

Dans mon cas, je suis plus un bourreau de travail passionné qui cherche à faire un impact et à changer le monde, à quel point mon exemple peut-il vraiment être juste? Parfois, je crains que mon impact pourrait être plus subtil et d’autres membres de mon équipe peuvent se sentir obligés d’imiter mon rythme parce que je le fais ou même pire, que quelques-uns d’entre nous se nourrissent des comportements passionnés de l’autre et que nous oublions qu’il est acceptable de prendre soin de nous-mêmes aussi.

L’autre impact potentiel pour notre équipe est de savoir à quel point suis-je exigeant envers tout le monde peut-être sans même s’en rendre compte ou préciser mes attentes? Est-ce que je les mets dans des situations où ils ne devraient pas être? Dans ma quête pour nous aider tous à grandir, est-ce que je mets les gens trop vite dans le fond de la piscine?

Quel est l’impact sur moi-même?

Mon POURQUOI personnel est de contribuer à une plus grande cause, faire une différence et ajouter de la valeur. Bien que cela puisse être un POURQUOI très puissant au service des autres pour moi, il est également livré avec un côté sombre où il est facile de m’oublier afin d’être de service aux autres.

En tant qu’entrepreneur, je vois beaucoup d’opportunités et de choses que je peux faire ou m’impliquer. Une grande partie de ce que je fais est en fait beaucoup de plaisir pour moi que j’ai l’âge d’apprendre de nouvelles choses et de repousser mes limites. J’exige aussi beaucoup de moi-même à certains moments parce que l’une de mes croyances fondamentales est que je fais la bonne chose pour l’entreprise et parfois, cela signifie que j’ai besoin de débrancher les émotions, me pousser et faire avancer les choses.

Quand j’étais plus jeune, j’étais beaucoup plus d’un type de réalisation (divulgation complète: je suis toujours, il est probablement l’une de mes principales forces, mais j’utilise la compétence très différemment maintenant) et je n’étais pas vraiment en contact avec mon côté émotionnel. Il était facile à négliger parce que je n’étais pas complètement au courant qu’il existait même à certains moments.

Au cours de mon cours d’entraînement intégral il ya quelques années, je suis revenu en contact avec mon côté émotionnel et est devenu une personne plus «entière» pour ainsi dire. Alors maintenant, quand je tire intentionnellement la prise sur mes émotions pour passer à travers une période exigeante dans ma vie, je réalise réellement le prix personnel que je paie pour faire cela et je ressens le poids de celui-ci. J’entends mon âme me dire parfois que je suis trop exigeant sur moi-même.

Quel est l’impact sur nos clients?

En tant qu’entraîneur, je me retrouve souvent dans des postes où j’ai besoin d’avoir un haut niveau de présence et de capacité d’être dans le moment pour les individus ainsi que les équipes. Mon travail peut être très gratifiant quand je vois mes clients grandir, mais il est aussi très exigeant dans les compétences d’écoute profonde.

Donc, la question devient: Si je demande tant de moi-même tout le temps et me trouvent ne pas prendre assez de temps pour le rajeunissement et l’auto-soin, ce que mes clients perdent sur? Est-ce qu’ils m’ont tous ? Suis-je pleinement présent pour eux ou sont-ils absents d’une partie de l’expérience que nous pourrions avoir ensemble si j’ai fait un meilleur travail pour l’auto-soin?

Conclusion

La pièce d’auto-soin est l’un de mes plus grands défis de la vie personnelle. Je suis reconnaissant à mon équipe quand ils me rappellent que j’ai aussi de l’importance en tant que personne dans cette équation complexe et que je devrais prendre mieux soin de moi-même.

En tant que dirigeants, il est important de trouver des moyens de nous rappeler nos intentions plus profondes et de jeter un coup d’œil si nos actions sont vraiment conformes à ce que nous voulons faire. J’utilise mes conversations avec mon équipe pour mieux me comprendre, mes petits schémas stupides et comment ils nous touchent dans leur ensemble. À partir de là, je peux travailler à faire des choix différents et à m’engager dans différentes conversations.