Es-tu capable de suivre un autre leader?

C'est un des éléments-clés d'un excellent leadership.

Steffan Surdek
6 février 2023
Gil ribeiro T Rqc Ux V8up I unsplash

Si tu es comme la plupart des leaders avec qui je travaille, tu te sens à ton meilleur dans des rôles où tu diriges. Tu sens que tes compétences brillent le plus lorsque tu organises des équipes pour travailler vers un objectif commun.

Cependant, l'une des compétences clés du leadership co-créatif consiste à libérer les leaders autour de toi. Les leaders co-créatifs reconnaissent les personnes avec un potentiel de leadership inexploité et les mettent dans des situations pour les aider à devenir les leaders qu'ils peuvent être.

Pour ce faire, il faut être capable de se retirer parfois pour laisser les autres diriger. Ça veut dire que tu dois suivre et laisser un autre être le leader. Quand tu y penses, à quel point es-tu à l'aise de diriger à certains moments et de suivre quelqu'un d'autre à d'autres moments?

Dans cet article, je vais explorer plus en détail comment tu peux passer maître dans l'art de suivre un autre leader pour aider ton équipe à s'épanouir.

Ça veut dire quoi de suivre les autres?

Lorsque tu choisis de suivre, tu donnes en fait à quelqu'un d'autre la permission de diriger. Es-tu en mesure de les soutenir et de leur permettre de prendre le relais au lieu d'être aux commandes? Ce que ça veut dire, c'est de laisser la personne faire les choses à sa manière et pas nécessairement à ta manière.

Prenons un exemple : disons que tu délègues une tâche à quelqu'un de ton équipe qui souhaite développer une nouvelle compétence. Vous pouvez vous aligner ensemble sur les objectifs et les résultats, mais laisse-les naviguer à leur guise pour y arriver.

Ceci te sortira probablement de ta zone de confort, surtout si c'est dans ta nature de diriger. Évite d'essayer de reprendre le contrôle parce que tu as peur qu'ils fassent des erreurs. Cela ne fera que perturber le travail et créer une expérience frustrante pour l'autre personne.

Ce qui pourrait se passer dans une telle situation, c'est que tu ne comprends pas ce que la personne est en train de faire parce que ça ne correspond pas à comment toi tu l'aurais fait. Tu dois comprendre qu'il peut y avoir différentes perspectives et chercher un terrain d'entente. Tu devrais également essayer d'être ouvert pour voir ce que tu pourrais apprendre de leur façon de faire les choses.

Comment suivre peut faire de toi un meilleur leader

Ce qui est formidable, c'est que de suivre ne signifie pas que tu avances aveuglément comme un robot obéissant. Tu peux t'assurer que tes compétences en leadership soient utilisées à leur juste valeur pour soutenir la personne qui mène.

Par exemple, tu pourrais les aider en prenant des notes ou en étant en mesure de poser des questions pour faire avancer les conversations.

C'est également une opportunité pour toi d'apprendre à développer tes compétences interpersonnelles pour devenir un leader plus conscient. Ceci inclut être plus à l'écoute des autres. Apprends à remarquer ce dont ton équipe a besoin dans la situation et décide comment utiliser au mieux tes capacités de leadership pour les aider.

Les avantages de suivre quelqu'un d'autre

La bonne chose qui se produit lorsque tu laisses quelqu'un d'autre mener la barque est que tu t'enlèves une partie du fardeau. Lorsque tu permets aux autres membres de ton équipe de briller, ils s'approprient et développent également leurs compétences.

Apprendre à suivre un autre leader, ce n'est pas uniquement de laisser l'équipe que tu diriges prendre en charge des tâches ou des projets. Tu peux également rechercher des opportunités de suivre des personnes autour de toi qui ont quelque chose à t'apprendre.

Tu peux collaborer et apprendre des cadres ou des membres de ton équipe de direction qui ont plus d'expérience que toi. Suivre un mentor senior est un excellent moyen d'acquérir une nouvelle compétence et de développer ton propre leadership.

Conclusion

Ça peut prendre des années à comprendre comment bien suivre quelqu'un. Pour être honnête, ça peut être très difficile les premières fois! Tu auras probablement tendance à vouloir intervenir et prendre les choses en main. Si tu agis ainsi, tu devras le reconnaître et t'excuser.

Lorsque tu apprends à suivre les autres, tu es en train de changer ta façon de jouer avec ton leadership. En adoptant cette approche, tu apprendras à te connaître toi-même et tu développeras également des relations plus significatives avec les autres.

Être doué pour diriger et pour suivre, quels que soient les titres de poste, fait de toi un meilleur leader. Tu devras cependant te pratiquer et y travailler consciemment – les changements ne se produiront pas du jour au lendemain!

Comment pourrais-tu suivre un leader en dormance dans ton équipe? Quelles sont les possibilités que tu pourrais créer pour lui permettre d’atteindre son potentiel de leadership?